连续18年入选世界500强，中国人寿靠的是什么？

　　扎实的基本盘。

　　在2020年《财富》世界500强榜单中，笔者特别注意到了中国人寿。

　　之所以关注到中国人寿，是算上这次，中国人寿已经连续18年入选《财富》世界500强。同时，相较于2019年，中国人寿的排名提升了6名，位列第45名。对比国内其他大型金融公司，中国人寿排名提升的幅度也可谓名列前茅。

　　当然，《财富》对中国人寿的认可，很大程度上来自公司扎实的基本盘。从规模看，截止2020年上半年中国人寿合并总资产4.8万亿元，是我国最大的国有金融保险集团之一。从成长性看，2011年至2019年中国人寿收入和利润均保持了两位数复合增速。

　　但很多人没有注意到的是，在中国人寿业务不断增长背后，其科技能力在业务上的广泛应用，正在成为其增长的重要动力。

　　相较于「根正苗红」的互联网科技公司，像中国人寿这样从金融主业出发，又能够将科技有机结合完成「大象转身」的商业案例，无疑显得更加难得。

　　对中国人寿自身而言，这种「科技侧改革」带来的价值，一方面是企业护城河与边界的不断拓宽，同时也有机会让企业超出原有的评估视角，获得更高的市盈率。

　　但从最根本的意义上来说，还是在于为其客户带来更高水平的服务，为社会创造价值。这也是「科技推动人类进步」，在中观企业层面的呈现。

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　　扎实的基本盘

　　中国人寿排名提升背后，离不开扎实的业务表现。说到这里，给大家看几组数据：

　　截止2020年上半年中国人寿合并总资产4.8万亿，合并营业收入6018亿元，合并保费收入5102亿元。这个体量意味着中国人寿不仅是国内最大的国有金融保险集团，也是国内资本市场重要的机构投资者。

　　除了规模占据绝对优势之外，持续攀升的业绩更是重中之重。

　　可能会有读者质疑中国人寿的增速并不是行业顶尖的。确实如此。但考虑到中国人寿庞大的业务体量，能保持这样的业绩增速也实属难得。

　　值得注意的是，过去几年中国人寿净利润增速都超过了营收增速，公司的盈利能力也在不断增强。

　　当然，中国人寿的业务表现固然可喜，但是当我们去分析一家企业的成长，业务表现更多体现的是企业发展的结果，而非原因。

　　那么，在中国人寿基本盘稳步增长、排名不断提升背后，更深层次的原因是什么?

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　　「科技侧改革」的中国人寿样本

　　美国著名的技术思想家布莱恩·阿瑟在《技术的本质》一书中提出，众多的技术集合在一起创造出了我们称之为经济的东西，经济是技术的一种表达，技术进化引发经济进化。

　　中国改开 40 年的发展成就，很大程度上也离不开邓小平所提出的「科学技术是第一生产力」的论断。

　　我们并非科技决定论者，但无可否认科技对于经济发展以及社会进步的重要意义。从企业角度来看，中国人寿是观察科技改革浪潮的一个很好的样本。

　　这家成立于1949年的企业，在近几年来，正是依靠着在科技研发上的不断投入，成功完成了企业的转型升级，并继续进行着「金融+科技」的商业探索。准确来讲，中国人寿的业绩增长，归根到底也是其科技战略的成功。

　　截至目前，中国人寿科技赋能的转型成果主要体现在两个方面：用户体验的优化和业务效率的提高。话不多说，举一个自己的亲身经历：

　　前几年，笔者通过跑到营业部的方式，买了中国人寿的保险，整个过程挺流畅，服务人员也很耐心。

　　但是，在出险赔付的时候，过程体验却并不算完美。第一次拿材料过去之后，虽然服务人员态度一如既往很和蔼，但由于手续不全，不得不多次往返营业部，浪费了大量的时间成本，赔付到账也需要好几个工作日，这点令人记忆犹新。

　　但是今年来，身边朋友同样买的中国人寿保险，不但买保险过程可以全程网上操作，就连出险赔付也没有去营业厅，令笔者羡慕不已。

　　在朋友出险后，通过中国人寿APP，上传了相关资料，没过多久申请理赔就已经成功。更意外的是，理赔金额几乎是秒到账，这在几年前是不可想象的。此外，如果资料不全，也只需要通过APP上传完善即可。

　　这样的过程，不但提高了用户体验，同时也节省了大量的人力成本。科技赋能带来的好处，除过笔者自己的亲身经历外，从中国人寿披露的相关数据也可以反映。

　　例如，投保流程方面，客户通过在线扫、拍、抄、签等几个简单步骤，即可在几分钟内完成整个投保流程。2020年来中国人寿公司无纸化投保已经占比99.6%。

　　在赔付环节，自动理算保险金、自动结案发起支付，全过程无须理赔人员参与，实现理赔金秒级到账等等。

　　另外，中国人寿财险公司推出的“中国人寿准行”“云端赔”自助报案和查勘服务，日均在线视频查勘2500件，10分钟内即可完成事故现场查勘。

　　某种程度上说，科技赋能也与中国人寿以客户为中心的宗旨不谋而合。即通过提升服务效率和质量，满足客户日益增长的保险需求及服务诉求，打造“简捷、品质、温暖”的卓越服务。

　　显然，科技正在成为中国人寿越发加深的壁垒。

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　　中国人寿的“长期主义”

　　长期主义这个概念这几年经常能够在商业领域看到，比如说像亚马逊的贝索斯就在股东信中反复强调“all about long term”的理念。

　　简单来说，长期主义就是不去计较一城一池的得失，而是把资源投入到那些长期的有价值的事情上来。这种投入很可能在短期看来是不经济、不划算，甚至是有些疯狂的。

　　某种程度上说，中国人寿能够完成连续18年入选世界500强的“长跑”秘诀，也正在于此。

　　除了自身业绩稳步增长之外，作为险企中最大的央企，中国人寿通过产业投资、精准扶贫、帮助抗疫等方式，承担了很多社会责任，发挥了社会稳定器和助推器的作用。这也是笔者为了更好了解中国人寿，通过和公司内部人士交流后得到的一手信息。

　　比如，2020年上半年中国人寿深入贯彻中央与党的指导方针，积极落实“六稳六保”政策。

　　在产业投资、促进就业方面，中国人寿录用应届毕业生4400多人，投资超长期政府债券1000亿元，牵头设立80亿元清洁能源基金，新增小微企业贷款163亿元，减免和缓期小微企业租金1.5亿元。

　　在围绕脱贫攻坚主战场，中国人寿实施“扶贫保”工程。公司开发推广保险扶贫产品110余款，提供风险保障1.4万亿元，针对贫困人口的赔付金额达13.35亿元。扶贫资金投入达到年度计划102%。

　　此外，在2020年抗击疫情方面，中国人寿进一步对笔者表示：

　　疫情以来，公司累计向疫情防控一线捐款捐物7381万元，捐赠保险保额1.2万亿元。疫情赔付金额超4700万元。认购抗疫主题债券近80亿元，为抗疫企业紧急授信超过740亿元，防疫综合保险提供风险保障58.8亿元。

　　从产业投资、促进就业、到有针对性的帮扶贫困点脱贫，再到帮助国家积极应对疫情捐款、捐物，无不体现了中国人寿对社会的正面价值。

　　某种程度上说，这种对社会的正面影响，也是中国人寿能够持续发展的重要原因。在笔者看来，在积极支持、推动社会与经济发展的同时，中国人寿也可以充分享受到投资以及社会健康发展的红利。

　　正如管理学大师彼得·德鲁克说的那样，「对于那些伟大的公司而言，战略规划往往不是技术，也不单纯只是为了利益，有时更像是出自一种责任。」

　　而这样的长期主义，才是中国人寿能够连续18年进入五百强的根本原因。看到今年疫情以来，中国人寿的一系列举措，也让笔者对中国人寿在下一次500强的排名有了更多的期待。