依托背后华住集团助力，全季酒店迎来数量、质量双发展

2021-03-31 11:11:50 发布于：北京市

　　去年，受疫情影响，整个酒店行业经营都受到了冲击，但全季酒店却达成了开设千家门店的目标，成为国内第二个突破千家门店规模的中端酒店品牌。之所以能够在逆境中茁壮生长，业内人士认为与其背后的华住集团分不开。当下，中端酒店市场激烈竞争的背后是各大集团之间的资本博弈，在这场看不见硝烟的厮杀中，华住集团的生长土壤给全季酒店带来了足够的养分。

　　在疫情的持续作用下，酒店行业整合的大门已经打开。越来越多的从业者开始跳出经济型酒店的舒适地带，转而征战具备市场潜力与空间增量的中端酒店。然而，当下我国中端酒店市场的增量主要来源于烧钱的新建与存量，这就对从业者的资金流提出了巨大要求。但对于全季酒店而言，在华住集团实现二次赴港上市，并募集到约60亿港元后，扩张上的资金问题已经无需担忧，其在酒店的规模化建设上也更有了底气。

　　但华住集团给予全季酒店的助力远不止在资金上的帮扶，在中端酒店竞争持续升温的当下，华住集团也指引着全季酒店算好了困扰很多酒店的质量与数量难题。华住集团认为对于以4亿中产阶级为主要消费目标人群的中端酒店而言，数量、质量应该是平衡的两者，这其中排在一位的是质量，也就是顾客的体验。其次才是规模，只有兼顾两者，才能够为客户打造更好的居住体验。

　　正因为有华住集团的指引，全季酒店才能够找准定位，面向中产阶级的普遍核心需求打造产品与服务，坚持朴质与本真，回归最初，永远关注客人需求，并以此形成了自身的关键竞争点。走进全季酒店，入目皆是淡雅并富有温暖质感的装饰，带给人身心上的双重愉悦。无论是创意的多功能“客听”，还是沉浸式的客房，抑或是完善的健身与洗衣房，整个全季酒店的每一处细节都散发着简洁舒适和禅意之美。而这种独特的魅力也成为了全季酒店的特色所在，让它在众多中端酒店中拔得头筹，迎来快速增长。